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	<title>Comentários sobre: Braskem e Quattor: o novo cenário petroquímico</title>
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	<description>Site para apresentacão e discussão de teorias sobre estratégias empresariais aplicadas ao dia-a-dia das empresas. Dirigido a empresários, executivos e estudantes.</description>
	<lastBuildDate>Thu, 19 Jan 2012 11:54:03 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Por: Marília de Camargo Sant'Ana</title>
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		<dc:creator>Marília de Camargo Sant'Ana</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Feb 2010 14:55:22 +0000</pubDate>
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		<description>Até meados de jun/08, ou seja, período précrise, grandes empresas se encorporaram a empresas menores e até empresas de renome. Como o case Datasul, que teve parte de sua carteira comprada pela Totvs, hoje a maior empresa de software para gestão empresarial, dentre varios setores, focada em médias e pequenas nos ultimos anos, com as incansaveis incoorporações e aquisições a Totvs, antes vista como a ex-siga/microsiga, hoje é uma das principais concorrentes das grandes como a SAP, que tentou por cerca de 2 anos traçar o caminho do bussines one, produto focado para pequenas e médias empresas, mas após o insucesso devido a forte concorrente Totvs, optou por buscar novos produtos para entrar novamente no mercado das médias e pequenas. Vejo que essas aquisições e encorporações geram novas oportunidades e ao mesmo tempo diminui o número de opções para o mercado.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Até meados de jun/08, ou seja, período précrise, grandes empresas se encorporaram a empresas menores e até empresas de renome. Como o case Datasul, que teve parte de sua carteira comprada pela Totvs, hoje a maior empresa de software para gestão empresarial, dentre varios setores, focada em médias e pequenas nos ultimos anos, com as incansaveis incoorporações e aquisições a Totvs, antes vista como a ex-siga/microsiga, hoje é uma das principais concorrentes das grandes como a SAP, que tentou por cerca de 2 anos traçar o caminho do bussines one, produto focado para pequenas e médias empresas, mas após o insucesso devido a forte concorrente Totvs, optou por buscar novos produtos para entrar novamente no mercado das médias e pequenas. Vejo que essas aquisições e encorporações geram novas oportunidades e ao mesmo tempo diminui o número de opções para o mercado.</p>
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		<title>Por: Larissa Uchida</title>
		<link>http://www.marcosmorita.com.br/2010/01/braskem-e-quattor-o-novo-cenario-petroquimico/comment-page-1/#comment-155</link>
		<dc:creator>Larissa Uchida</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Feb 2010 14:11:24 +0000</pubDate>
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		<description>Bom dia, 

Prof. Marcos,

O artigo está apresentado de forma clara e sucinta, abordando desde um rápido histórico pelo setor petroquímico a consequências no mercado consumidor. Além disso, o texto está organizado de maneira que até os desatualizados e os leigos possam compreender o assunto sem muitas dificuldades.  

Quanto à questão da aquisição da Quattor pela Braskem, pode-se dizer que há pontos contrastantes no caso: positivo e negativo.

Em primeiro momento, a estratégia é válida quando é analisada como uma forma de a empresa obter vantagem competitiva para concorrer com o mercado externo, já que conseguir atuar globalmente se torna diferencial nesse setor e adquire poder e tamanho para posteriores aquisições extrangeiras. 

Porém, se visualizada para o mercado interno, essa operação poderá criar uma gigante petroquímica com monopólio sobre a produção de resinas plásticas no país, impactando as empresas de pequenas e médias portes, apesar de constatar-se de que como o mercado petroquímico é global, não haveria problemas para o mercado interno.  

Att.,

Larissa Uchida</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bom dia, </p>
<p>Prof. Marcos,</p>
<p>O artigo está apresentado de forma clara e sucinta, abordando desde um rápido histórico pelo setor petroquímico a consequências no mercado consumidor. Além disso, o texto está organizado de maneira que até os desatualizados e os leigos possam compreender o assunto sem muitas dificuldades.  </p>
<p>Quanto à questão da aquisição da Quattor pela Braskem, pode-se dizer que há pontos contrastantes no caso: positivo e negativo.</p>
<p>Em primeiro momento, a estratégia é válida quando é analisada como uma forma de a empresa obter vantagem competitiva para concorrer com o mercado externo, já que conseguir atuar globalmente se torna diferencial nesse setor e adquire poder e tamanho para posteriores aquisições extrangeiras. </p>
<p>Porém, se visualizada para o mercado interno, essa operação poderá criar uma gigante petroquímica com monopólio sobre a produção de resinas plásticas no país, impactando as empresas de pequenas e médias portes, apesar de constatar-se de que como o mercado petroquímico é global, não haveria problemas para o mercado interno.  </p>
<p>Att.,</p>
<p>Larissa Uchida</p>
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		<title>Por: Diogo Kamioka</title>
		<link>http://www.marcosmorita.com.br/2010/01/braskem-e-quattor-o-novo-cenario-petroquimico/comment-page-1/#comment-129</link>
		<dc:creator>Diogo Kamioka</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 16:23:56 +0000</pubDate>
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		<description>Olá Marcos, tudo bem?
Li seu artigo, achei a idéia interessante, entretanto achei que seu artigo poderia estar um pouco melhor estruturado. 

Existem alguns pontos que deixam o leitor meio perdido, exemplo o recurso utilizado no início do artigo indicando a divisão do texto (a,b e c) que apesar de terem sido antecipadamente nomeadas (recurso ótimo) não foi efetivamente usado. Note que o Texto não possui sub-divisões (a,b e nem c). 

Outro recurso que achei intrigante foi o uso da frase &quot;O novo século foi marcado pela consolidação do setor.&quot; fiquei meio perdido nessa frase, pois apenas podemos dizer que um século foi marcado por algo se este já terminou. E você se refere ao século 21, certo?

Existem alguns pontos no texto que parecem estar meio soltos, sem pontas amarradas. 

Após tantas críticas, vale a pena ressaltar que as informações são muito relevantes, apenas o desenho geral do artigo ficou um pouco confuso.

Abraços.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Olá Marcos, tudo bem?<br />
Li seu artigo, achei a idéia interessante, entretanto achei que seu artigo poderia estar um pouco melhor estruturado. </p>
<p>Existem alguns pontos que deixam o leitor meio perdido, exemplo o recurso utilizado no início do artigo indicando a divisão do texto (a,b e c) que apesar de terem sido antecipadamente nomeadas (recurso ótimo) não foi efetivamente usado. Note que o Texto não possui sub-divisões (a,b e nem c). </p>
<p>Outro recurso que achei intrigante foi o uso da frase &#8220;O novo século foi marcado pela consolidação do setor.&#8221; fiquei meio perdido nessa frase, pois apenas podemos dizer que um século foi marcado por algo se este já terminou. E você se refere ao século 21, certo?</p>
<p>Existem alguns pontos no texto que parecem estar meio soltos, sem pontas amarradas. </p>
<p>Após tantas críticas, vale a pena ressaltar que as informações são muito relevantes, apenas o desenho geral do artigo ficou um pouco confuso.</p>
<p>Abraços.</p>
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