Creio que você, assim como eu, já esteja cansado das análises de locutores, comentaristas, jornalistas, jornaleiros, padeiros, pedreiros, colegas de trabalho, parentes, amigos, inimigos, conhecidos e desconhecidos sobre a desclassificação do Brasil na Copa. Hora de caça às bruxas, jogadores e comissão técnica. Os culpados desta vez não foram à falta de concentração, os treinos abertos, os contatos e entrevistas com fãs e imprensa, o assédio aos craques e o clima descontraído.
Roupa adequada na empresa certa
Utilizar a roupa adequada evita aborrecimentos e ajuda no marketing pessoal. Etiqueta empresarial é o nome que se dá a estas regras e procedimentos.
Mais um recall e mais uma marca colocada à prova
A Volks anuncia mais um recall aos proprietários dos veículos 1.0. É o terceiro em menos de um ano, mas dessa vez trata-se de uma nova modalidade, denominado recall branco.
Caso ENEM: o sigilo da informação
Informação é coisa séria, especialmente as confidenciais. Podem se tornar verdadeiras bombas-relógios em caso de vazamento. Os mais de quatro milhões de estudantes que fariam a prova do ENEM na semana passada parecem já ter aprendido esta lição. O caso tornou-se escândalo de âmbito nacional devido a complexidade do assunto, o desgaste gerado aos estudantes e as cifras milionárias que envolvem a questão.
As heranças da crise financeira mundial
Independentemente do término da crise, as empresas aprenderam a ter p.a.c.i.ê.n.c.i.a com a crise mundial: planejamento, análise, cenários, inovação, estoques, networking, custos, índices e antenadas são as novas palavras de ordem. Junte as primeiras letras de cada palavra e conseguirá boas dicas de como conseguir p.a.c.i.ê.n.c.i.a.
Responsabilidade solidária: sim ou não?
Há uma lei que tramita no congresso, a qual pode terminar com a responsabilidade solidária no caso de contratação de terceirizados. Há uma oportunidade e uma ameaça, analisadas neste artigo Tramita na Câmara dos Deputados um projeto que propõe mudanças sobre o trabalho terceirizado. A lei, conhecida como 4.302, propõe o fim da responsabilidade solidária, […]
Uns cortam, esticam e puxam, outros se lixam
Na semana em que foi descoberta a farra das passagens, e os eleitores convidados a se lixar, o artigo faz uma comparação entre a vida pública e a corporativa.
Que difícil é a vida corporativa: trocar copos descartáveis por canecas, imprimir frente e verso, reduzir o uso do celular, postergar investimentos e até demitir funcionários. Enquanto a maioria das empresas passa um verdadeiro rolo compressor nas despesas, nossos deputados discutem as cotas de passagens aéreas.
Tanto o congresso quanto as empresas devem aproveitar este período turbulento para realizar uma análise interna. Identificar pontos fortes e fracos, limitações organizacionais e mais que reduzir despesas ou fazer promoções – o que é tático e de curto prazo – é preciso concentrar-se na criação de estratégias de médio e longo prazo.
Sugiro que o foco se volte para os indicadores que representem estas mudanças: lealdade e associações à marca, lançamento e atratividade de novos produtos, qualidade de serviços e satisfação de clientes.
Para ajudar no desenho dessas estratégias, uma boa ferramenta é a análise SWOT, cujos objetivos são manter os pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitar as oportunidades e proteger-se das ameaças do ambiente.
Comece fazendo uma lista dos pontos fortes de sua empresa – recursos e capacidades que gerem vantagens competitivas. Passe então aos pontos fracos – vulnerabilidades em comparação aos concorrentes atuais ou potenciais.
Amplie o escopo às oportunidades – forças ambientais que podem tornar-se favoráveis, desde que conhecidas e bem aproveitadas. Elimine ameaças – variáveis externas que podem criar dificuldades maiores ou menores, desde que identificadas em tempo hábil. Decida agora o que cortar e o que manter.
Nem pense em cortar investimentos e reduzir despesas das oportunidades que estejam alinhadas com seus pontos fortes. Corte já as ameaças que coincidem com suas vulnerabilidades, já que isso pode causar impacto imediato no caixa. Por fim, verifique se vale à pena investir na melhoria de seus pontos fracos, aproveitando as eventuais oportunidades existentes no radar.
Com tudo isso claro em mente, o empresário terá certeza que não estará se lixando para os problemas e nem transformando seus pontos fracos em pizzas, castelos ou em farras aéreas, coisa que os políticos fazem com maestria…